Chaque dossier part d'une situation réelle et d'une méthode appliquée. Les plus récents d'abord.
Ouverture des magasins dimanche : cadre légal, majorations de salaire, impact sur le chiffre d'affaires et organisation des équipes avant de vous lancer.
Que fait vraiment la chambre des notaires de Paris, et en quoi son organisation pèse-t-elle sur la création, la vente ou la transmission d'une entreprise ?
CIPROBTP Grand Ouest, OPCO, plan de développement des compétences : comment une entreprise du BTP construit un plan de formation utile sans alourdir ses co
Contrats, statut, responsabilité du dirigeant : le droit des entreprises fixe les règles à connaître pour sécuriser l'activité et éviter les litiges coûteu
Objet, accroche, preuve chiffrée, relance : un exemple de mail pour candidature spontanée à adapter à chaque entreprise, avec les maladresses à éviter.
Deux garanties pèsent sur chaque contrat entre entreprises : éviction et vices cachés. Délais d'action, clauses limitatives et preuves à réunir.
Métiers en H : liste par secteur, repères de salaire, accès sans diplôme et conseils de reconversion pour choisir un poste qui tient dans le temps.
Framadate, le service libre de sondages porté par Framasoft : créer un sondage de dates, partager le lien public, administrer les réponses et héberger l'outil
Que faire pour être productif ? Priorisation, time blocking, sommeil, environnement de travail : 9 méthodes simples, classées par besoin, à tester une par une
Montrer les chiffres et les hypothèses qu'un banquier ou un investisseur lit en premier.
Comparer EI, EURL, SASU et SARL selon la fiscalité, la protection sociale et les associés.
Dérouler le parcours complet du projet à l'immatriculation, avec les points de vigilance à chaque étape.
Confier des missions, poser des indicateurs clairs et garder la main sur la qualité.
Évaluer le temps gagné et les limites des outils de devis, facturation et relance.
Passer en revue autofinancement, emprunt, subventions et lignes de crédit court terme.
Installer des rituels simples de suivi des encaissements et anticiper les creux d'activité.
Construire son prix à partir des coûts réels, du positionnement et de la marge visée.
Tester plusieurs canaux d'acquisition, mesurer le coût par contact et garder ceux qui convertissent.
Préparer la fiche de poste, l'entretien et l'intégration pour réussir une première embauche.
Diversifier son chiffre d'affaires quand un donneur d'ordre pèse trop lourd dans le carnet.
Mettre en place un service après-vente et un parrainage qui génèrent des recommandations régulières.
